税理士による経営アドバイスで企業の健康度アップ！見逃せない改善ポイントとは

企業の経営において、「なんとなく順調だけど、本当にこのままで良いのだろうか」といった漠然とした不安を抱える中小企業経営者の方は多いのではないでしょうか。

税理士というと「決算や申告をお願いする存在」と捉えられがちですが、実は経営全体を見渡し、企業の健康状態を維持・向上させる専門家でもあります。

この記事では、税理士による経営アドバイスの役割やメリット、さらに見逃されやすい改善ポイントについて解説します。経営の意思決定に不安がある方、業績に伸び悩みを感じている方は、ぜひ最後までご覧ください！

税理士が提供する「経営アドバイス」の本質とは？

税理士が行う経営アドバイスは、「数字をもとにした未来の見通しづくり」が中心です。税務書類を処理するだけではなく、以下のような経営分析や資金繰りの指導、節税戦略の立案を含みます。

これらは、事業の黒字・赤字という「結果」だけを見るのではなく、「なぜその結果になったのか」「どうすればもっと良くなるのか」という改善思考に基づいています。

中小企業では「ヒト・モノ・カネ」の経営資源が限られているため、無駄なく最大限に活用することが求められます。税理士のアドバイスにより、利益を生まないコストの見直しや、リスクの高い投資の回避が可能になります。

たとえば、新規事業への投資判断や、役員報酬の最適化、金融機関との交渉材料づくりなど、日々の意思決定にはデータに基づく根拠が不可欠です。税理士は、会計データを使って意思決定の“裏付け”を提供します。

決算だけでなく、月次・四半期ごとの定期的な数値レビューを行えば、赤字リスクや資金ショートの兆候も早期に発見できます。これにより、「打つ手が遅かった」という事態を防げます。

税理士として数多くの中小企業を見てきた立場から、経営者が見逃しがちな改善ポイントを5つご紹介します。

事務所家賃や通信費、リース契約など、毎月発生する固定費は見直しの効果が大きいコストです。たとえば、通信費の見直しだけで年間20万円のコスト削減に成功した企業もあります。

売上が維持されていても、原価の上昇や販売方法の変更によって粗利益率が低下しているケースがあります。原因を明確化し、商品構成や価格設定を見直すことで、改善が可能です。

「利益が出ているのに資金繰りが苦しい」というのは、キャッシュフローの管理ができていない証拠です。税理士は入出金予定のスケジュール管理や資金繰り表の作成支援を行います。

節税のための投資が、かえって資金繰りを圧迫しているケースも少なくありません。節税と資金のバランスを見極めた上での投資判断が必要です。

経営計画を作成しても、その後の実行や振り返りがなければ意味がありません。税理士と一緒に、定期的な目標管理・予実分析の実施をすることで、実効性が高まります。

年1回の決算時だけでなく、月次・四半期ごとの面談を通じて経営のPDCAを回しましょう。経営の進捗を共有することで、より的確なアドバイスが得られます。

「税金の話以外を相談してもいいの？」と思う方も多いですが、税理士の多くは経営全般に精通しています。人件費のバランスや補助金の活用なども相談してみてください。

税理士にも得意分野があります。たとえば、資金調達支援が得意、補助金に詳しい、事業承継に強いなど。自社の課題に合わせて、得意分野の合う税理士を選ぶとより効果的です。

税理士は、単なる「税金の専門家」ではありません。経営全体を見通し、企業の健康状態を保ち続ける“主治医”のような存在です。

これらのメリットを活かし、定期的に税理士と経営課題を共有することで、企業は安定した成長軌道に乗ることができます。

「今のままで良いのか？」と少しでも思ったら、税理士に経営アドバイスを依頼してみてはいかがでしょうか。

当事務所では、中小企業の状況に合わせた経営アドバイスを行っています。
経営課題の洗い出しや、数字をもとにした改善提案など、お気軽にご相談ください。
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